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农机全程社会化服务，助力合作社与行业共同发展

时光如梭，岁月飞逝，我们已经迈进令人期待的2019年。业已远去的2018年，在农机从业人士心中，能打出多少分值呢？每个人贵阳柿的角度各有不同，总体来讲，算是“几家欢乐几家愁”。近日，大田传媒|农机360，有幸采访了明光市小刚农机专业合作社戴小刚社长。从农机专业用户角度来看，他是怎样看待过去的一年、展望新的一年呢？

明光市小刚农机专业合作社，位于“形兼吴楚、气越淮扬”、“儒风之盛、夙贯淮东”之誉的安徽滁州，合作社主要提供机械化生产、收割，农作物种植及销售，为农作物种植提供产前、产中及产后服务。作为合作社的带头人，戴小刚社长对过去的2018年农机行业整体情况并不是很乐观，更多的是对2019年的期待。

在戴小刚社长看来，2018年农机行业只能说是惨淡经营，因为据他了解，农机销售数量明显下降，同时销售品种也是急剧减少。基于以往的经验，他认为2019年农机行业“触底反弹”的可能性很小。之所以有这样的判断椭叶龙胆，他觉得主要是因为随着农机服务组织的发展壮大，农机效率将得到较大提升，但是分散的社会购买力，很可能将持续下降。

2018年间，在戴小刚社长的印象中，最让他记忆深刻的，莫过于农机全程社会化服务项目的实施，毕竟，这个项目标志着农机服务组织正式走向前台，以农机合作社为典型代表的农机服务组织，很可能会有更好的发展前途。尤其是深松作业补助、秸秆还田离田补助等农机社会化服务项目实施后，一定程度上对合作社发展起到推进作用。

在振兴我国农机行业方面，他认为主要还是农机供给侧，充分整合农机企业，做好民族品牌，不搞一哄而上。同时，他还希望国补资金大大增加民族品牌的含金量。作为当地农机合作社带头电子万能机数字传感器工作原理人，他也会全力支持民族品牌、国产产品。特别是目前农机利用率很低，利用农机服务组织盘活现有农机，提高农机利用率是当务之急。

据戴小刚社长说，明光市小刚农机专业合作社，圆满完成了2018年的预期目标，在土地托管、土地股份合作等方面，都有很大程度的提升。特别是农机全程社会化服务项目，是2018年的主要收入点，2019年仍以争取该项目为创收点。

为了活跃合作社成员的积极性，合作社每年都会对成员做评选，还有外出比赛参会等，给优秀的社员给以奖励，定期为周边农户、机手培训农事、农机知但是中国汽车上塑料的利用还远远不够识，同时推广新农资、农机具，从而带动周边农户、机手发展大农业。

虽然他认为做农机行业挣钱很难且不确定，只能走一步看一步，但是他还是对未来充满希望然后根据流水号进行顺序实验（操作者也可选择流水号）的，而且计划增加一些的相关设备，比如色选机、烘干机、包装设备等。基于对未来的美好憧憬，他更希望得到政策导向、购置补贴、作业补贴等方地筋面的支持。

结语：

身为我国众多的农机合作社中普通一员，对2019年，对农机行业的未来，都有着美好的期待、期望、憧憬，那么，农机行业的产销企业，还有什么好说的呢？唯有研发推广更多、更好、更适合用户需求的农机，才能不负众望，加快农机事业的发展。